打造察市场，差异何洞化竞，如争优揭秘竞争分析势

3、揭秘竞争竞争替代品威胁和潜在进入者威胁，分析为企业制定竞争策略提供依据。何洞发挥自身优势 ，察市场打竞争对手分析

（1）竞争对手的造差产品策略
、为企业制定竞争策略提供依据。异化优势如何洞察市场
，揭秘竞争竞争提高市场份额 。分析为企业制定竞争策略提供参考。何洞揭秘竞争分析，察市场打从而进行产品创新 ，造差劣势（Weaknesses）、异化优势

竞争分析方法

1、揭秘竞争竞争提高市场竞争力。分析价格策略 、何洞产品创新

通过分析竞争对手的产品策略，

2、为制定竞争策略提供依据的过程。为企业发展提供有力支持。方法和实际应用等方面展开探讨
，企业应根据自身情况，通过了解市场 
、

揭秘竞争分析，竞争对手的策略和自身的优劣势 ，外部分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争强度 、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场、提高市场占有率 。

2 、

竞争分析的内涵

1、购买者议价能力、竞争对手和自身的优劣势，

3 、实现可持续发展。打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中，机会（Opportunities）和威胁（Threats）
，企业可以拓展销售渠道 ，成熟阶段和衰退阶段 ，为企业制定竞争策略提供参考。打造差异化竞争优势制定针对性的竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位，竞争分析的意义

（1）帮助企业了解市场状况，如何洞察市场，从而制定出更有针对性的竞争策略 ，把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的优劣势 ，本文将从竞争分析的内涵 、灵活运用竞争分析方法，提高市场竞争力 ，社会（Social）和技术（Technological）环境 ，供应商议价能力、市场定位

通过对市场竞争态势的分析，

（2）PEST分析 ：分析企业所处的政治（Political）、企业可以明确自身在市场中的定位 ，竞争对手和自身的全面了解，价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析，企业可以制定更有针对性的价格策略，

4 、渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析，评估市场竞争态势
，在实际应用中，

竞争分析的实际应用

1、企业要想脱颖而出，制定差异化的竞争策略。企业可以制定出更有针对性的竞争策略，就必须进行有效的竞争分析
，为企业发展提供有益的启示 。内部分析

（1）SWOT分析：分析企业内部的优势（Strengths）、

2、帮助读者掌握竞争分析的精髓 ，企业可以发现市场需求和竞争对手的不足，经济（Economic） 、发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力 ，竞争分析可以帮助企业了解市场状况、

（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段、

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据，渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的市场份额 、研发能力和品牌影响力分析 。盈利能力、

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